江西奥园开炮 挤掉南昌楼市泡沫
性价比不是虚的，价格要调下来，调低一些，把泡沫挤掉，价格调低，品质要上升。
这里面有一个关键问题，就是说降低门槛解决的只是客户的一次性问题——进门的问题。实际上为什么很多项目销售率很高，入住率很低，是因为客户为了解决一次性问题，透支了他的很多能力，同时发展商获得了客户的利益以后，没有反哺给客户，没有去按照承诺和职责去做，为客户入住做到基本配套。
把客户问题看作问题，很多发展商把销售问题看作问题，在这个现金为王的时代，要增加投入，一是把回款继续投入做配套，做产品改造，建好的园林重新改造，没有开发起来的没有完善的配套设施要重新完善起来，加大力度，完善配套，这样一种投入产出的关系在很多开发商来看这是一件很奢侈的事情。
过一段时间，市场观望的持续，很多发展商为了快速的回笼资金，将会采取更剧烈的动作，但是真正高明的，这个时候消费者确实应该谨慎起来，如果开发商把款子回过来了，不去做品质，不做环境配套，不做改造，未来房子将会是怎样，牺牲利益必然牺牲品质，奥园是希望既要保证品质，同时又要让利，双重让利，告诉市场，品牌的发展是一条沧桑之道。
品牌的根本就是发展商要懂得合理回报社会，懂得赚取合理的利润，而不是一味、片面的去追求自己的暴利，致老百姓利益不顾，这样一种行为肯定不可能创造任何品牌。只有坚定不移的在象湖新城地区创造的居住环境，以实际的入住率为我们这一次工作的检验标准，让老百姓现在实惠买房，安心居住。从开发战略目标里面，花这么多心血去做这么多事情，最根本的一点就是希望得到老百姓的认同，到过现场，了解情况的老百姓，的的确确会对奥园竖起大拇指。
决不对虚高价格进行打折
将通过重新构造价值体系的方法，成为南昌楼市的风向标，从4月26号开始，甚至于包括从现在开始，想买房的客户来到奥园就会获得不一样的感受，4月24号精装样板房估计可以面市，至少在4月26号这一天，大家可以看到精装样板房，27号文化广场奠基，世界乔红、董炯来到现场助威乒定天下活动。
刚刚披露消息里面隐含一个重大价值点就是说，客户来到奥园，将会发现本质不同的东西，你看，你只要来，先推房源的价值感觉，将与历史任何时期都不同。奥园将坚决不打价格战，一定是在性能价格比上做足文章，它与市场目前这种通过虚高价格然后打折进行所谓销售方式完全发生改变，在买房之前，先到奥园，看一看，问一问，听一听，然后再采取行动。
这一期产品做了非常充分的准备，这次的性价比加上了一个高字，奥园从来不会采取玩噱头、玩概念的办法来开展市场营销和传播，每一次都要做精心的准备。这一次的楼王就在文化广场的核心区，除了前后景观，整个区域所处的位置是的黄金位置，核心地带，产品类型极度丰富，涵盖了小高层，两房、三房，花园洋房，应该说这是一个精华地带的开发。
实际上封盘之后将面临一次重大的契机，就是奥园将以全新的面貌重新面对市场的检阅。为什么封盘，封盘除了例行工作检查之外在封盘期间就是进行开发策略调整，进行市场策略调整，把自己的观念改造好，把自己队伍的认识统一好，把未来所需要做的投入的规划想清楚，并且开始执行，成效非常显著，各项工作推进全部按照新的指示目标来做。
目前对让利行为的认识发生本质变化，如何使客户进门问题变得更加顺畅这是永远要考虑的，时间不断推进，市场不断发生变化，老百姓手上的资金链就算有一些资金量，面对房价仍然是感觉到压力巨大，尤其是相对物价上涨的这样一种背景下，手上财富压力更强，所以要根据宏观经济运行环境来考量置业者的置业能力，这是符合客观规定，尊重市场的表现。一次性进门问题和一辈子居住问题，两者都重要，但是后者更重要，所以在以解决客户进门问题的时候，来发展项目，使客户能够有在比较轻松的环境下，进入到奥园，同时进来以后发现，花的这些心血钱得到了发展商的心血回报。
价降质反升，与三个千万工程紧密关联
没有投入，产品肯定是上不去的。这次讲到的三个千万，实际上是一个比三千万要多得多的数字概念。是整个产品建筑改造，产品改造涉及到产品外立面，整个建筑的外观其实是相当重要的，奥园的产品，最终会沉淀为一种艺术品，表面建筑有记录历史的功能，对人们的日常生活产生干预和影响，而不是与人们的日常生活毫无关系，建筑产品外观的艺术化，要实不要花哨，要有它的审美情趣，要便利居住，使未来的业主在社区里面活动的时候，或者回家的时候，看着自己的家，是一种享受。
第二就是园林景观改造，现在的园林景观得到业主的认同，同行的认同，所以现在很多外地发展商考察南昌楼市的时候，奥园也成为他们必到的一站，但是我们在后面仔细的审视自己作品的时候发现在局部地区仍然存在很多问题，尽管很多高树这种立体的园林环境，我们在产品交付过程中，和产品交付之后开发管理团队不断进行产品修整通过自己在内部运动体验去感受到他的需要变更的理由，所以这一轮景观改造除了主景观大道还包括已经建成交付的社区内部的园林，进行全面改造，以更加适合于人们的户外活动和休闲。
第三就是打造文化广场以及文化设施的完善，加上商业配套的发展。做生活配套文化这个系列投入实际上意味着我们在整个产品的体系完成上面增加必要的投入和支出。这个效益实际上是软效益。这种软效益表现的是一种硬梆梆的责任，响当当的一个品牌。
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