[摘要] 对于南昌人来说，认识叶智辉，缘于盛汇城市广场。他是如何做到“荣誉加身”？他是如何让环球商机做到成为大陆港企第一商业地产品牌？对于南昌的商业地产，他又有怎样的态度？本期房天下有约，就让我们一起走进香港环球商机商业地产集团总裁叶智辉。
编者按：从2004年到2013年，叶智辉致力于环球商机在大陆的发展运营，在此期间，他个人获得太多荣誉，与此同时，环球商机亦是荣誉不断。在百度上搜索“叶智辉”，条信息便是“环球商机叶智辉：本土化融入 差异化共赢”的报道。可以说，叶智辉的商业地产从业史与环球商机进驻大陆发展史紧密相联。对于南昌人来说，认识叶智辉，缘于盛汇城市广场。他是如何做到“荣誉加身”？他是如何让环球商机做到成为大陆港企商业地产品牌？对于南昌的商业地产，他又有怎样的态度？本期房天下有约，就让我们一起走进香港环球商机商业地产集团总裁叶智辉。
.借助CEPA 成功进驻大陆商业市场
【房天下】：您从事房地产事业多年，并且取得了令人瞩目的成绩，那么回首过去，当初为什么会选择这个行业呢？能不能跟我们分享下您的职业生涯？
【叶智辉】：选择商业地产这个行业，应该是中国经济发展的大趋势下的一种必然。中国改革开放三十多年来，经济发展日新月异，世人瞩目。经济的快速发展，促进了商业的繁荣，而与之相关的商业地产也发展迅速。我本人从事香港品牌的内地拓展工作，一路见证了大陆商业的发展变迁,并且感受到了大陆商业未来巨大的发展潜力,因此在2000年决定进军大陆商业市场。从珠三角起步，目前已经发展为中国大陆的港资商业地产综合服务机构，服务项目以遍及大陆各地。在此过程中，香港环球商机以及我本人得到了各权威机构和专业机构的认可，获得了不少嘉奖，更加促使我扎根中国大陆的商业地产。我本人也有幸成为首位荣获首届“中国商业地产十大杰出操盘手”称号的香港人士。
个人荣誉：
2004年荣获“首届中国商业地产博览会 中国商业地产联盟”颁发的“中国商业地产十大杰出操盘手”称号，是香港地区首位得奖者；
2007年荣获“中国零售商大会、中国商业联合会”颁发的“中国商业地产操盘手”称号；
2010年荣获《21世纪经济报道》颁发的“中国商业地产操盘手”称号；
2011年荣获“中国商业地产行业发展论坛”颁发的“中国商业地产杰出操盘手”称号；
2011年荣获 “中国社区商业发展（企业）推动力人物”之荣誉；
2011年荣获 中国商业地产招商大会组委会颁发“中国商业地产杰出操盘手”之荣誉；
2012年荣获中国商业地产金坐标奖评选委员会颁发的“中国商业地产风云人物”之荣誉；
2013年荣获中国商业地产联盟颁发“中国商业地产知名操盘手”之荣誉；
2013年荣获中国零售业发展年会颁发“中国零售地产推动人物大奖”之荣誉；
2013年荣获中国商业地产招商大会颁发"中国商业地产操盘手"之荣誉；
2013年荣获中国北方购物中心联盟颁发"北购联中国零售地产2013年度领军人物奖"之荣誉。
【房天下】：事业的发展一般都不会是顺利的直线，那么在您的地产职业生涯中，有没有一些给您影响较深的事件？
【叶智辉】：磕磕绊绊总归是有的，但总体来说发展相对比较顺利。对我影响的事情莫过于2003年《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》的签署。2003年6月29日，为促进内地和香港特别行政区经济的共同繁荣与发展，加强双方与其它国家和地区的经贸联系，中央政府和香港特别行政区政府在香港签署了《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》，简称CEPA，并于2004年1月1日正式实施，并于之后每年进行各补充协议的签署完善。CEPA主要涉及了货物贸易、服务贸易和贸易投资便利化三个方面。
在此背景下，我联合香港众多资深品牌和商业地产专家于2004年成立CEPA香港品牌发展联合会，旨在推进CEPA政策在中国大陆的有效实施，并借助于CEPA政策，整合了大量原产地在香港的品牌以及香港企业所代理的国外品牌，通过不断的与内地各级政府和相关企业展开合作，以品牌招商推介会、品牌考察团、品牌加盟中心等形式促进香港品牌进驻内地市场。借力CEPA协会的不断发展壮大，香港环球商机逐步成长为商业地产服务行业资源最丰富的服务公司之一。
【房天下】：您早在2004年就已经获得了“首届中国商业地产博览会 中国商业地产联盟”颁发的“中国商业地产十大杰出操盘手”称号。近年来更是获奖不断，能问问您成功的秘诀是什么吗？
【叶智辉】：十几年的操盘历程，让我们能够将“深耕细作、持续创新”的前瞻性思路贯彻于策划领域，并着眼于发掘并提升商业项目价值，注重商业项目与地区经济的长期持续发展，创造了“深度营销、整合营销”等一系列可执行模式，屡屡为项目的招商、销售创造佳绩，开创了“香港先进管理思想与项目当地资源相结合”的新思想，为“CEPA香港时尚馆”、“环球星光大道”、“环球动漫地带”、“环球时尚生活馆”、“香港设计师品牌概念店”及“环球美食汇”等特色商业主题奠定了发展的基础。近年来，我们通过整合商业及地产各方资源，把握商业地产发展趋势，战略重点指向二、三级城市，甚至于四线城市，比其他同行更早切入相对滞后的地区，占得商业扩展的商机。
【房天下】：作为企业的掌舵人兼操盘手，您觉得管理企业与专业操盘哪个对您来说更具意义或更感具挑战？
【叶智辉】：企业管理和专业操盘其实有很多共性的地方，都是如何通过有效的手段，实现既定的战略目标。我们企业本身也是由很多项目操盘团队构成，而作为企业管理者，我必须为公司的发展制定长远的发展战略，进行合理的团队分工，并监督和控制执行过程，使得大家朝着战略方向前进，并不断激励他们。在具体的操盘过程中，对各个项目团队予以指导，把控项目的整体运作节奏和方向，最终实现项目的操作成功，达到企业的战略目标。
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