[摘要] 据悉，王健林在内部表示以后万达都不做KTV了。万达正在将全国“大歌星”门店陆续转让，整体转让费用数亿元。
一封题为《7月7日，写给“大歌星”》的缅怀信在微信朋友圈迅速传播：“量贩KTV很难与万达那样高大上的企业搭上边，即使是连锁，即使是市场占有率，即使营业额，即使扩张速度。”
记者了解到，王健林在内部表示以后万达都不做KTV了。万达正在将“大歌星”门店陆续转让，整体转让费用数亿元。
“我们去年‘大歌星’都关店了，新的KTV都已经开了。”一不愿透露姓名的万达人士表示，每个广场“大歌星”的节点都不一样，这个和租约安排也有关。
“大歌星”是万达规模时代的产物，由于其他KTV品牌无法跟上万达扩张的步子，万达只好自己做。
如今，正在向中产阶级生活方式转型的万达不再需要贡献甚微的传统KTV业态，其转而砸钱挺进时下流行的儿童产业。
曾经的K歌之王落幕。官网信息显示，截至2014年，万达集团资产5341亿元，收入2424.8亿元。而“大歌星”累计开了90个店，收入7.67亿元。
万达的新宠是宝贝王，王健林对其寄予了千亿厚望。他在2015年上半年工作报告中指出，万达文化集团的四个控股公司，现在看影视、体育、旅游都是千亿级别以上的公司，儿童娱乐要是发展得好也有希望。
万达做宝贝王和当初做“大歌星”的初衷一样，国内没有成型并能跟上万达广场发展的儿童综合业态。2014年，万达宣告集儿童娱乐、培训、零售、美食于一身的宝贝王将成为万达广场的标配。2015年，宝贝王开业将超过30家。
对王健林而言，宝贝王的出现将使得万达广场的消费者铺满各个年龄层。而对于要做轻资产的万达而言，宝贝王跟得上纯mall时代的万达广场扩张步伐吗？
和“大歌星”一样，陪伴100多个万达广场成长的万达百货，也在阵痛。今年，万达关闭了济南等地40多家业绩不佳的万达百货。
一接近万达的人士表示，百货和KTV一样，都是为了撑住万达规模的过渡产品。百货就是下一个“大歌星”。
记者还了解到，虽然部分万达广场百货和商管系统已有一些合并趋势，万达至少不会这么快毙掉百货业态，只是关掉业绩不好的百货。
2015年上半年，万达百货收入129.9亿元，下半年计划收入162.9亿。
2014年7月，原商管公司常务副总沈佳颖接任万达百货总经理。他上任5个月后，王健林在2014年工作报告表扬了百货，万达百货累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，完成利润目标。在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成万达集团下达的目标，实属不易。
一百货人士指出，万达百货现在的定位和品牌仍然很传统甚至可以说老旧，那么多传统百货出身的人跳槽万达之后，都管不好。万达百货本身在万达的地位就不如商管，模式创新、好的资源都优先给了商管。“将万达百货扭亏为盈，真的很难。”
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